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                核心優勢

                (一)項目自營施工制

                在生產經營上,實行項目股份機制,做到工程全部自行施工,不外包、不掛靠,較好地克服了掛靠經營存在的企業難自主、管理不到位、安全質量無保證等弊端。

                (二)領導掛鉤項目責任制

                為加強工程質量、安全文明及信息化等管理工作,實行公司領導掛鉤項目責任制。項目掛鉤領導除參加項目部例會外,不定時下現場檢查、指導工程質量創優、安標化工地創建、標準化實施、信息化推進、工程進度和成本控制。項目的掛鉤責任制,可以保障項目在施工過程中遇到的問題能夠得到及時解決,使各項目按照合同工期保質保量完成。

                (三)項目質量安全巡查制

                建立工程質量安全巡查制度,指派專人、配備專車,對承建工程的日常施工進度、施工質量、生產安全等的好做法和存在的問題予以拍照記錄并督促及時消除質量安全隱患。工程部針對施工中好的做法和質量通病拍照記錄,制作成PPT課件,分析與規范標準要求是否一致,分析存在通病的原因,提出如何防范和做法,進行技術解讀和剖析,提高工程技術人員的管理水平,使工程管理中存在的一些質量通病和安全隱患得到有效預防和及時解決,也使工程質量安全管理水平得到較大的提升。

                (四)班組公開招標制

                充分整合內部資源,建立合格勞務班組數據庫,實行班組選擇內部招投標,獎優罰劣,對優秀班組進行獎勵,對劣質班組進行懲罰,實行末位淘汰信用考核體系,按質評分、按分論價,分值較高者以承接新項目作為獎勵,做到公平、合理,激發內部各專業班組積極性;引進新班組參與競爭,嚴格篩選班組。

                (五)建筑材料統一采購制

                公司內部建立合格材料商數據庫,形成戰略聯盟。大宗建筑材料實行統一招投標團購,確保材料品質,盤活流動資金,降低成本費用,做到優質優價。工程現場采用信息化管理手段,通過視頻監控材料進出場,由兩個材料員對材料出入庫共同管控并簽字確認,嚴格進行建筑材料采購抽查和財務審查,為創造優質工程夯實基礎。

                (六)項目實行圓心型管理制

                公司各部門以項目部為圓心,各部門優化工作流程,減化辦事中間環節,主動向項目部提供優質服務,提升辦事效率。充分發揮集團各職能部門優勢,整合資源,全力配合及支持項目部做好項目實施的管理工作。新開工項目實施項目經濟獨立核算,給項目負責人配置股權加經濟獎勵機制。賦予項目負責人對項目管理人員組建招聘和班組招投標優先選擇權利,增強項目管理人員工作積極性和凝聚力。確定具備創優條件的工程全部創優,提升項目工程施工品質。力爭工程經

                濟效益最大化,提升企業核心競爭力,樹立企業良好品牌。員工通過持續努力工作獲得精神和物質雙豐收。

                (七)項目實行股份制

                倡導共贏模式,入職半年以上的員工可自愿投資參與項目管理股份,共享企業的盈利成果。員工通過項目入股只賺不賠,虧損部分由公司承擔。在確保員工利益最大化的同時讓每個員工都成為公司股東,員工真正當家作主,增加工作積極性,增強責任意識。

                 
                 
                 
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